データ・BI・管理レポート

管理会計とBIを一体設計:Snowflakeで統制、Power BIで可視化、Excelで深掘り—ERPはトランザクションに専念させます。

KPI、多次元分析、更新の型をそろえ、業務データを比較可能なインサイトに変換します。管理会計の厳密さと、Snowflake・Power BI・Excelによる提供を切り離しません。

概要

定義がブレればスプレッドシートは破綻し、ERPにすべてを詰め込めば保守不能になります。合意された指標・ディメンション・更新リズムが先です。

統制データはSnowflakeに置き、Power BIで経営・理事会向けの見え方を、Excelは同じセマンティックに接続して分析します。パイプラインはAzure Functionsで自動化し、再現性が効くところに限定します。

解決する課題

  • ファイルごとに変わるKPIの意味
  • 締めに遅れる非一貫な管理資料
  • 多事業体・多通貨の突合に時間がかかる
  • 分析負荷がERPに集中しエクスポートが乱立
  • BIとExcelで共有できるセマンティックがない

ソリューションアプローチ

粗利・コストセンタ・案件損益など、意思決定の問いからディメンションと指標を定義します。

Snowflakeに統制データ、Power BIにダッシュボード、Excelは同じ定義へ接続。自動化は再現性が効く箇所にのみ入れます。

主な提供内容

  • 管理レポートの運用モデル(役割、サイクル、ツール)
  • Snowflakeの設計と増分ロード
  • ERP構造に整合するセマンティックとKPIライブラリ
  • Power BIのデータセット、統制、パフォーマンス調整
  • 文書化された更新と検証のあるExcelパック
  • ERPと並走する信頼性の高いAzure Functionsパイプライン

期待できる成果

  • 突合作業の削減とコメントの迅速化
  • ツール横断で管理数字の単一の根拠
  • リーダーの問いに沿った多次元分析
  • 分析を適切な層へ移しERP負荷を軽減
  • 事業体・製品・地域の拡大に耐える基盤

適したケース

  • Snowflakeを分析基盤に据える財務
  • 成長やM&A後のKPI成熟
  • 事業体横断で指標を揃えたいグローバル組織
  • ERPはトランザクションに徹し分析を別途成熟させたい場合

ST Systemsを選ぶ理由

会計、Snowflake、Power BI、ERPの制約を一つの計画で扱います。スコープは明確に、バイリンガルで協働し、管理会計の設計とBIの実装を二本立てにしません。

Webサイト・EC領域の事例です(構築、リニューアル、運用改善)。

次の一歩について

改善したい領域(システム、レポート、連携、成長など)をお聞かせください。実務的なスコープとスケジュール感をご返答します。

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